真正貴人 不會擋人
認清貴人的真面目，或許才是上班族必修的功課。因為，誤以為是貴人，而一生相隨，很可能毀了你的一生。
有些貴人，可能只在某個時點對你有利。他們拔擢後進之後，就會「據為己用」，只要你當他的班底或家臣，當你有機會可以跳槽或高升時，卻拉住不放。這種會擋人前途的貴人，最終還是對你不利的。
中華人資協會秘書長張瑞明表示，真正的貴人，除了能力要有廣度、深度和高度外，心胸也要很開闊，會提攜後進，協助規劃符合個人期望的職涯發展計畫；更重要的是，不怕你的能力比他強，升官的速度比他快。
張瑞明說，除了在工作上的提攜外，真正的貴人會站在你的立場替你著想，更是你的心靈導師，在你工作或人生碰到瓶頸時，給你適時的開解和建議，讓你在心靈層次上獲得進一步的薰陶。
品德也是「貴人」的要件之一，如果部門績效很好，但是主管心術不正，巧取豪奪，即使你對他效忠到底，最後仍可能因為你和他一起「做了壞事」，而在工作職涯甚至人生留下無法去除的汙點，讓家人跟著蒙羞。
剛進公司的新鮮人，可能對公司的主管，那些人是「貴人」，那些人是「害人」，還搞不清楚狀況，可以長時間、近距離觀察主管的待人處事，或多向同事打聽主管的內部風評、績效表現。
（資料來源：經濟日報 2009/02/09 黃玉珍）
【相關報導】
吸引貴人 靠亮眼績效
上班族的職場貴人，以部門直屬主管居多，想要獲得主管貴人的青睞，工作績效亮麗，是不可或缺的條件。
中華人資協會秘書長張瑞明說，他31年的職涯，遇到兩位貴人，影響他的前途甚鉅。
張瑞明原在RCA宜蘭廠擔任工業關係部主任，當時台北總部的一位戚姓經理很欣賞他，不斷遊說他調回總部，張瑞明因不想離家太遠，沒有同意調職，不過，後來RCA部門合併，他還是調回總部。戚姓經理讓張瑞明升任工業關係部經理，這在當時人數多達1.2萬人的RCA，可說是坐直昇機升官。
張瑞明說，這次升官擴大他的工作廣度，讓他一輩子受用不盡。
另一位貴人，是西門子的總經理，不只挖角張瑞明擔任西門子人資處長，還充分授權，讓他兼品質管理等跨領域的工作，讓張瑞明可以拉高視野，從企業經營管理角度看人資議題。這位總經理還送張瑞明去念政大企家班，讓張瑞明結識更多企業界人士，擴大自己職涯的深度、廣度和高度。
張瑞明說，新人想要吸引貴人的注意，最基本的功夫，就是做出績效，或具備某些潛能。他說，職場貴人，以任職的部門直接主管居多，其次才是其他部門的主管。因此，拿出工作績效，就可以獲得部門主管的拔擢。
績效表現最好與時俱進，呈上升曲線，如逐月、逐季提升一至三成。
如果績效普通，但具有潛能，則需主動行銷自己，向主管請益，讓主管成為你的貴人。也可以從外部尋找貴人，找尋讓自己成長或是跳槽的機會。
張瑞明說，大部分主管都「好為人師」，希望屬下有所成長，整個部門的績效有好的表現，因此，會非常樂意提供屬下意見。
張瑞明碰過不少人資人員，主動寫企劃案，請教他的意見，讓他印象深刻，一有機會，他便會推薦這些人。
貴人不一定遠在天邊，身邊的朋友很可能就是貴人。台灣連鎖暨加盟協會秘書長洪雅齡常遇到朋友詢問工作機會，一旦有協會的會員老闆需求人才，她都會推薦。
（資料來源：經濟日報 2009/02/09 黃玉珍）
藏私主管 不必跟隨
永續經營的企業，大都具有誠實正直的經營理念，這類公司的主管，才值得上班族跟隨，並視為貴人。
中華人資協會秘書長張瑞明奉勸上班族，除了看工作內容和報酬，還要看兩件事，一是主管是否值得共事，一是組織文化和自己的價值觀是否相符。他觀察很多年輕人，無法適應任職環境的主要原因，不外觀點和主管不一樣，或是無法融入組織文化。
張瑞明建議，上班族不應盲目尋找貴人，應該好好想想所謂的貴人是否真的可以協助自己建立職場工作倫理，以及正確的人生觀。
如果主管喜歡藏私、留一手，那麼在他手下工作是沒有發展機會的，這種主管就不值得追隨，如果不想委身於此部門，或發現別部門的主管才可能是自己的貴人，就要想辦法請調。
不過，請調是一門藝術。張瑞明強調，請調要做到「好聚好散」，以免成事不足，敗事有餘。
他舉一個例子：甲部門員工A認為乙部門主管才是他的貴人，想要請調，身為人資主管的他，擔心甲部門主管會阻擾，便建議採取化暗為明的方式公開職缺，並請A先向其主管告知想應徵乙部門的職缺，讓A得以順利調職。
（資料來源：經濟日報 2009/02/09 黃玉珍）
謙卑自己 往下尋覓
貴人不一定要高官顯要，「往下找」，無論是萍水相逢的朋友或員工下屬，都可能成為改變你一生的貴人。
三花棉業董事長施純鎰，從賣冰棒小販到跨國企業家，他說自己的人生中出現不少貴人，其中包括跟了他39年的祕書。施純鎰說，開工廠之初，帳目完全看不懂，幾乎都靠祕書一手打點，祕書的死忠與細心，是他創造事業高峰的重要關鍵。
亞都麗緻飯店總裁嚴長壽，剛出社會的前六個月找不到工作，最後靠一位鄰居帶他進入美國運通做「小弟」，這份工作讓他體會到「把工作當成學習」的重要性，因此特別感念這位鄰居貴人。
智冠科技董事長王俊博的貴人，是在萍水相逢中相識。王俊博早期買下亞洲唱片，當時在台北民本電台擔任播音員的楊華功，建議他將母帶製成錄音帶在電台播放，並以「懷念老歌原版錄音帶」作訴求，短短三個月賣了1萬多套。
這讓王俊博領悟到，「好東西沒有結合行銷通路就是廢物。」因而投入行銷通路，更讓他一手打造的智冠科技成為國內最大遊戲通路商。
知名作家吳若權也認為，所謂貴人，不一定要比自己資深，也不一定要職位高，尋找貴人，不要犯只看上，不看下的毛病，培植貴人最重要的意義，是在過程中找到正面學習典範，謙卑對待每個人，貴人就可能悄然現身，改變你的一生。
（資料來源：經濟日報 2009/02/10 記者吳嵩浩報導）
多敲老闆、夥伴的門
許多成功企業家，因為貴人相助而飛黃騰達，在不景氣的年代，更多人期待貴人現身來改變自己的命運。根據成功人士的經驗法則，貴人雖然可遇不可求，但他們早就現身四周，常敲老闆的門、善待夥伴，就是找到貴人的不二法則。
貴人到底哪裡找？保聖那管理顧問公司總經理許書揚認為，貴人的出現並不一定都是美麗的意外，主動出擊去培養人脈，絕對可以找到貴人，其中，最直接的貴人就是自己的老闆或上司。
外號「林口女王」的遠雄房屋副總張麗蓉，職場上兩大貴人，就是遠雄董事長趙藤雄及遠雄房屋總經理謝貴仕。張麗蓉早期想放棄工作時，謝貴仕以「要離開職場，要學足本事和賺足了錢再走」勉勵她，而趙藤雄充分授權讓張麗蓉有發揮空間，她更以趙藤雄「全年無休」精神為榜樣，成為集團的「超級吸金女戰將」。
從老闆身上學習成功是最容易的，「多敲老闆的門」，往往就能找到生命中的第一個貴人。如果連距離最近的成功人士，都不視為貴人，則再多貴人現身，都可能悄然離開，張麗蓉這麼認為。
不過，並非每個人都有機會接觸到老闆，同事也可能成為貴人候選人，對創業者而言，貴人可能就是自己的合作夥伴。
富士達保險經紀人總經理廖學茂認為，培養自己的貴人必須從平時點滴累積。「貼心的幫忙，可以拉進與同事的距離，也許在下一個案子中，就因為同事的牽成而輕鬆完成任務」。
對創業者而言，合作夥伴更可能是重要貴人。對巨大董事長劉金標而言，除了姐姐劉月嬌外，他事業上的另一位貴人，就是巨大總經理羅祥安。
劉金標在去年11月的新書發表會上，特別邀請羅祥安坐在舞台上分享榮耀。「他是高手，也是我生命中的貴人」，劉金標這樣形容羅祥安。羅祥安加入巨大後，善用貿易、外語長才，將「GIANT」品牌推向國際，讓巨大成了台灣驕傲，說他是劉金標與巨大的貴人，一點也不為過。
「貴人不需要找，只要你真誠對待自己的工作夥伴、充分信任，貴人就會主動出現」，劉金標勉勵還在尋找貴人的創業者，「如果連生活周遭的夥伴都不懂得珍惜，縱然有再多的貴人現身，你又何以能夠掌握機會呢？」
（資料來源：經濟日報 2009/02/10 記者吳嵩浩報導）
留言列表
