【呂老師的感想】
派遣時代已經來臨？這個問題恐怕得讓時間來解答了，大家不妨參考一下人力派遣制在日本的發展歷程與現況，相信會有更深一層的體認。台灣人力派遣市場的未來，是否真如國內相關報導所形容的那般蓬勃發展？Let’s wait and see！
p.s.以下這兩則報導具有相當重要的參考價值。耐人尋味的是，這兩則報導的時間相差不過9個月，但卻出現截然不同的結論。
【相關新聞報導】 勞工不足 日「派遣時代」將結束？_2008/08/26 留住員工！臨時工改聘為正式職 人口老化導致日本勞工市場吃緊，很多企業為了留住員工，已開始扭轉過去增雇約聘人員的趨勢，紛紛將臨時員工改聘為編制員工。 1990年代初期日本經濟陷入停滯困境時，企業為減輕人事負擔，都傾向於增雇臨時工或兼職人員，連很多實際是永久性質的職位也不例外。不過，這種趨勢已在反轉。 東京的經濟貿易產業研究所研究員鶴光太郎說：「企業增雇臨時人員的時代可能已經結束，全職員工對公司增加生產力、累積知識與發展人力資源，都有關鍵的重要性。」 日本的瑞士信貸首席經濟學家白川浩道說，永久雇用可以紓解糧食與汽油價格高漲帶來的痛苦。根據統計，企業將臨時人員改聘為正式職，使日本上半年的平均月薪比去年同期增加1萬8700日圓，達到31萬1400日圓 (約台幣8.8萬元)，漲幅0.9%。 工作安定與薪資提高也能鼓勵消費者支出，對第二季以年率2.4%萎縮的日本經濟提供支撐。 即使日本正逐漸滑入2001-2002年以來的首次衰退，日本銀行的統計仍然顯示，勞工需求指數正接近16年來最高水準。 人口老化！迫使企業改變政策 人口結構的問題是導致企業勞工政策必須改弦易轍的原因之一。日本是第一個每年死亡人數多於出生人數的已開發國家。根據全國人口與社會安全研究所的報告，到2030年時，日本的勞動人口會減少20%，只剩6700萬人。到2050年時，約四成日本人年紀將超過65歲，大約是目前比率的兩倍。 日本企業臨時約聘人員占員工總數的比率，在過去十年來已從早先的五分之一升高到去年的三分之一，但人口的老化逼迫企業必須重新檢討這項作法。 例如，東京的化妝品、文具與玩具零售商The Loft公司，今年4月就將所有2330位臨時人員改聘為永久職。以往，臨時人員每年的離率高達80%，但改為正職後，流動率立刻減半。 （資料來源：聯合晚報 2008/08/26 編譯陳澄和/綜合報導】 （日本）正式員工大量縮編 派遣人員達三成 朝不保夕_2007/12/04 筱原涼子在日劇《派遣女王》裡十八般武藝樣樣精通，自由自在又不用看上司的臉色，然而真正的派遣人員卻異口同聲說：「沒這種人啦，我們都是加藤愛那種小可憐！」 泡沫經濟崩潰後，日本企業大量削減正式員工，改用兼職或派遣人員（由派遣公司提供的短期約聘工）。派遣大多各有專長，從總機、秘書、電腦工程師，甚至醫生都用派遣。如今非正式社員已高達三成，某些行業甚至達八成，已是日本經濟的一大支柱。來自台灣、在博報堂企畫業務局工作的辛易儒形容：「正式員工，用石頭打不打得到都不知道。」 從事派遣已八年的松井理惠表示，做這行的好處是自由，可以學到不同東西交很多朋友。平林美雪卻認為，「做得愈久損失愈大」。因為薪資以時薪計，平均約一千五百日圓（台幣四百四十元），且很少隨能力資歷調漲。正式社員的獎金、有給育兒假、退職金及升遷等好康，派遣人員想都別想。 宮崎由紀子也說：「連家人都為我的未來擔心，社會上還是認為派遣人員低人一等」。而工作朝不保夕，也讓她年紀愈大愈覺得不安。 從事派遣通常是因為找不到正式工作，西川佳代子是二度就業，也有人不甘綁在一間公司，有些女孩藉機物色結婚對象。但派遣缺乏未來性，平林說，許多公司覺得年輕人比較好使喚，派遣大概做到卅五歲就是極限了，所以她常擔心「以後怎麼辦？」 （資料來源：中國時報 2007/12/04 黃菁菁、張慧英／專題報導）
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