曾在台灣最風光的半導體與銀行業任職、金融海嘯後，不約而同整裝前進大陸尋找事業第二春的蘇州名揚五金副董事長梁俊武、總經理黃住堯，代表了不少台灣五年級前段班專業經理人，在彼岸磁吸效應下，不得不投入大陸職場的必然結果。
曾在渣打銀行與被合併的新竹商銀，前後服務廿年的梁俊武，金融資歷相當完整，東吳大學數學系畢業後，就進入銀行工作的他，叔父是大名鼎鼎的前央行副總裁梁成金。三年前新竹商銀賣給渣打後，就開始規畫自己的事業第二春。
梁俊武：很辛苦 但感覺希望無窮
由於自己昔日客戶─名揚五金董事長黃宗仁，看好大陸建築與公共工程內需市場，在蘇州設立了不鏽鋼管製品廠，正好缺管理人才，即使當時官拜總行行政管理部經理、並擁有完整銀行資歷，但梁俊武仍決定西進大陸。
梁俊武職位雖沒有叔叔顯赫，但業務與行政管理資歷相當完整，但選擇不再繼續在台灣金融業打拚，主要看到大陸磁吸效應。
去年八月底正式常駐前，梁俊武曾多次到蘇州參訪，並旅遊大陸各地；離開渣打後，在台灣打了最愛的高爾夫球半月後，就束裝前往蘇州擔任業務主管。
當時百廢待舉，梁俊武認為，在這工作相當辛苦但成就感十足，尤其大陸內需市場不斷擴大，雖然競爭激烈，但總覺希望無窮。
黃住堯 活用管理專長駕輕就熟
曾參與竹科旺宏、矽統等半導體廠商建廠，並擔任廠務經理的黃住堯，則是在○三年上海宏力半導體成立時，就與二百多位竹科高科技工程師，當時懷抱大陸ＩＣ夢，前往浦東張江奮鬥。
從高科技半導體業，轉進傳統不鏽鋼管廠，輔大物理系畢業後，就一直在晶圓廠工作的這位昔日高科技新貴認為，其實只要心態做好調整，半導體業的廠務管理專長，到了傳產業也很實用。
尤其廠務管理上，黃住堯接手名揚後即調整人力，一口氣省下大約三成員工，至於製造流程改造上，因以往有半導體業的嚴格訓練，雖到任時間不長，但工作已駕輕就熟。
敬業與專業度 台幹遠勝於陸韓
對大陸職場生涯，梁俊武與黃住堯都認為，由於薪資水準拉近，其實台灣的專業經理人在大陸空間相當大；尤其敬業與專業上，不僅大陸本土幹部趕不上，甚至連韓籍的管理人才也不及。
（資料來源：中時電子報 2009/06/06 李道成／上海報導）
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