撰文：林靜宜
我每天早上照樣穿著西裝出門，只是，目的地不是公司，而是台北街頭，」40 歲的古明偉（化名）去年底被某國際創投公司毫無預警裁員，不敢告訴太太與父母。從小就是資優生的他，唸的是第一志願，工作待的全是大型金控公司，2008 年被這家創投公司以超過兩倍的高薪挖角，沒想到卻讓他從雲端重摔到人生谷底。
表面上，他一如往常，在家吃完早餐，再送小孩到學校，之後，漫無目的閒晃。想待在室內，就到誠品書店，想到戶外，就到河濱公園發呆，好幾次，心頭湧上乾脆結束一切的念頭，這時，他又會再逃回誠品，「那裡人多，至少我感覺不是孤獨的一人，」他苦笑說自己能倒背如流暢銷書排行榜。
37 歲的李進元（化名）是跨國企業歐洲市場經理，在歐洲待了八年，因表現優異，前年被調回台灣總部，負責某產品全球部門，年前，公司因應不幾乎所有國際性權威研究機構，都認為大蕭條無可避免，嚴重程度可能更甚於石油危機。
不景氣，進行組織調整，決定裁撤多個產品部門，李進元負責的產品是其中之一。「我從沒想過會失業，以為這一輩子都不會發生在我身上，」他坦言，一下子從人人稱羡的科技新貴，變成請領失業救濟金的一員，「心裡的挫敗感不容易調適。」
過去，像古明偉、李進元這樣的菁英白領是各大企業、獵人頭公司爭搶的人才，他們的人生一路順遂，幾乎坐著雲霄飛車不斷挑戰高峰，可以說是失業的絕緣體。但是，金融海嘯席捲全球每個經濟體，帶來「機會均等的蕭條」(Equal Opportunity Recession)，現在他們也被迫面臨職涯中斷的危機。
「這次跟以往最大的不同是，再優秀的人才也會被裁員，」ETS 台灣區總經理王星威觀察。經歷2008 的震盪顛簸，2009 的世界會是何種樣貌？幾乎所有國際性權威研究機構，都認為大蕭條無可避免，嚴重程度可能更甚於石油危機。聯合國國際勞工組織ILO (International Labor Organization)在2009 年全球就業趨勢報告中，依據國際貨幣基金推估的經濟成長數據，與各國就業市場現況為依據，為2009 年寫了一套三個不同結果的劇本，不管哪一套劇本，都顯示這將是個荊棘滿布，行事必須戒慎恐懼的一年。在ILO報告的第三套劇本，也是情況最惡化的劇本中，到了2009年底時，全球失業人口數可能會攀升到5000萬人，全球失業率可能高達7.1％，如果情況繼續惡化，年底以前可能還會有超過5000萬人失去工作。
充滿不確定性的未來，顯而易見，隨著經濟情勢、產業變化的起伏加大，變動只增不減。「個人也會跟著總體環境的波動上下，就好像在衝浪一樣，」台北大學企管所教授黃營杉認為，未來個體與總體的連動性愈來愈高，受到系統性影響也會增加，「像金融海嘯就是系統性問題，很多人不是因為個人競爭力不好才失業。」
在穩定的年代，個人的生涯成就曲線是線性上升或下降，「和李登輝同時代的一輩，就是典型的線性發展，」華人心理治療研發基金會董事兼執行長、精神科醫師王浩威指出，隨著台灣經濟起飛與開放，個人生涯發展變成波浪曲線，「上一代最多經歷兩個波浪，但現在的這一代必須認清，個人生涯成就曲線會經歷多個波浪。」
生涯成就曲線呈現多個波浪，意味著波段職涯時代正式來臨。也就是說，一生只經歷一次潮起潮落、一份工作從年輕做到退休的時代已經結束，未來的職涯發展將在一生中反覆出現數次從高峰到低潮的波段。
現象1：危機隨時可能來臨
當波動變多，代表危機隨時可能來臨，這也是波段職涯時代的第一個現象。
全球因不景氣被迫離職，或是生活陷入困境的人不計其數，在台灣富裕後成長的30 世代卻是第一次面臨如此大的危機。
「這只是30 世代碰到的第一個危機，更大的危機還在後頭，」王星威指出，過去台灣教育強調專業分工的思維，卻成了現今30 世代職涯發展的潛在危機，「很多人只有單一專長，這是無法適應不斷變動的世界，容易被淘汰」，他建議，因應波動職涯時代，個人應該發展兩個以上的專長，讓自己成為多專長的整合型人才。台大化工系教授呂宗昕也表示，「這是( ㄆㄞ ) 型人的時代，兩種專長就像符號裡的兩條腿，讓自己穩穩的站在職場中，維持競爭力。」自我定位不清楚的人也容易成為波段職涯時代的高危險群。
4U人際教育學院總經理江緯辰指出，職場上遭遇挫折的人中有80％認為自己是鑽石，可是卻被當成石頭，「最主要的原因就是LQ（Locating Quotient，定位商數）不足。」定位商數就是自我定位的能力，「你對自己應該擺放的位子、應該扮演的角色有多少了解？」江緯辰建議，可以從「同事眼中的自己」、「長輩眼中的自己」以及「自己眼中的自己」找出真正的自己。
自我定位愈精準，職場的競爭力也就愈大，因為能夠自我清楚定位的人，表示愈了解自身的優劣勢，愈能找到適合發揮所長的領域，「就像短跑選手不會自以為是挑戰馬拉松，把自己累死在路邊，」江緯辰說。
另外，明星型的人才可能比其他人更容易陷入危機，「這些人通常只把焦點放在自己身上，專注追求表現，忽略對外也要連結、對焦，與外界嚴重脫勾，」奧美執行長黃復華建議，個人在思考職涯發展時，應該將關心的層面擴大到團隊、部門、組織以及集團的願景與發展方向，「與外界脫勾愈遠的人，愈容易有被裁員的危機，因為他們只在自己的框框裡，當然看不到問題。」
現象2：儲糧備戰成為常態
波段職涯時代同時意味著，不管願不願意，每個人無可避免都成了站在浪上的衝浪手，跟著浪起浪落，「站在第一波的浪頭，就要想下一波的浪何時會來？」王浩威說。
因此，隨時儲糧備戰成為常態。「在你不錯時，心裡要常想，這些都沒有的話，我能做什麼？」江緯辰指出，每個人應該培養執行力、表達力、整合力與企劃力等四大能力，「只要具備其中一個，起碼餓不死。」
王星威觀察，很多人因為這波不景氣，在選擇工作的優先次序上以穩定為第一考量，「尋求安全感是人之常情，但實際上已經沒有所謂的穩定工作，」他建議，隨時保持危機意識，儲備多個職涯發展的機會，「像我有三個顧問工作，若老闆哪天叫我走人，任何一個顧問兼職都能轉為全職。」
前保力達總經理，現為企業顧問、大學兼任講師的李弘一就是隨時為自己儲備明日競爭力的最好例子。他在聯合利華擔任協理時，被迫面對職涯的轉變，當時公司想派他到中國，但他不想與家人分隔兩地，選擇離開，成為企管顧問與講師，開啟另一個職涯發展。「你要不斷檢視資產夠不夠？資產包含有形的財產與無形的核心專長，」他認為，波段職涯時代，個人更應該規劃人生目標，「五年內你要達到什麼目標？十年後你要成為什麼？以此類推，做好行動計畫。」後來，李弘一與保力達簽三年總經理之約，在任內成功締造蠻牛的亮麗佳績，保力達想續約，他卻婉拒，「我想回到最有興趣的顧問與講師工作，持續累積人生資產。」
因此，隨時儲糧備戰成為常態。「在你不錯時，心裡要常想，這些都沒有的話，我能做什麼？」江緯辰指出，每個人應該培養執行力、表達力、整合力與企劃力等四大能力，「只要具備其中一個，起碼餓不死。」
王星威觀察，很多人因為這波不景氣，在選擇工作的優先次序上以穩定為第一考量，「尋求安全感是人之常情，但實際上已經沒有所謂的穩定工作，」他建議，隨時保持危機意識，儲備多個職涯發展的機會，「像我有三個顧問工作，若老闆哪天叫我走人，任何一個顧問兼職都能轉為全職。」
前保力達總經理，現為企業顧問、大學兼任講師的李弘一就是隨時為自己儲備明日競爭力的最好例子。他在聯合利華擔任協理時，被迫面對職涯的轉變，當時公司想派他到中國，但他不想與家人分隔兩地，選擇離開，成為企管顧問與講師，開啟另一個職涯發展。「你要不斷檢視資產夠不夠？資產包含有形的財產與無形的核心專長，」他認為，波段職涯時代，個人更應該規劃人生目標，「五年內你要達到什麼目標？十年後你要成為什麼？以此類推，做好行動計畫。」後來，李弘一與保力達簽三年總經理之約，在任內成功締造蠻牛的亮麗佳績，保力達想續約，他卻婉拒，「我想回到最有興趣的顧問與講師工作，持續累積人生資產。」
資料來源：30雜誌（http://forum.30.com.tw/Board/show.aspx?go=1496）
留言列表
