智財人員 法律理工 都要涉獵
智財相關職務不是單一領域，不論是智慧財產權律師、專利工程師，都必須是個「跨領域人才」，才能在多變的智財戰中，為自家公司擬好防禦及攻擊的策略。
戴豪君分析，如果人才想專攻著作權、商標，觸碰到的業務可能是金庸小說改成動畫、線上遊戲，那麼人才除了法律知識外，也必須有一定程度的藝文、軟性產業涵養，才能融入內容產業的思維。
若是需求量最大的專利工程師，除了要具備專利法、行政法、民商法等法律概念，專利的專業訓練如專利地圖分析、檢索等能力也不可少，更重要的是，因為業務範圍涉及與研發端的接洽、專利說明書撰寫，為了易於與工程師溝通，最好是一個既懂理工、又懂法律的跨界人才。
蔡朝安也指出，在企業內部工作的智財權律師，更著重對產業的熟悉，才能了解上下游關係及侵權的脈絡，因此有科技背景就等於加分。
除了專業能力，「外語能力」也是重要加分強項。王鳳奎指出，因為專利採取屬地主義，因此要在每個國家都申請，才能發揮效用，一般專利都會鎖定歐美幾個國家，人才最好能熟悉這些國家的語言。尤其專利書的撰寫涉及專業技術名詞，對於用字更錙銖必較，語言的駕馭更顯重要。
「但是如果要將智慧財產權發揮最大利益，人才更要懂得商業運作，因為困難度更高，所以這類人才很搶手。」王鳳奎指出，最好的智財人才，要能靈活運用商業策略，讓智財的價值極大化。
在智財領域中融入商業邏輯，就是一種「管理」、「行銷」的概念，戴豪君指出，這項能力是智財中高階主管必備的能力。所謂管理能力，意指每項專利產出的權利金會分配給員工，中高階主管如何將權利金變成一種誘因，促使更多人去發明，是種學問；而分析那些專利適合某些商品、兩個不值錢的專利間如何組合成新產品搭配銷售，需要「行銷」的概念。
他舉例，某一間上市電子公司針對自家申請的專利做評估，發現有一些專力沒用到，但必須耗費很大的成本繳交年費，因此公司智財部門決定放棄這項專利；後來在專利未到期前，他們又找了另一公司，將兩家公司不要的專利湊起來檢視，分析那些專利未來可能適用某種產品，最後找出絕佳組合，賣了3,000多萬元，就是典型的「垃圾變黃金」。
蔡朝安指出，智財權律師首重溝通能力，溝通能力包含對於事實本身的理解、對客戶有好的溝通技巧；其次是分析能力，因為任何侵權事實，都不是單一的事件，而是一個混合的事實跟法律，智財權律師要能抓到重點，從中理出頭緒。
（資料來源：經濟日報 記者郭玫君報導）
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智財人員 企業搶著要
7月智慧財產權訴訟新制即將上路，各企業7月智慧財產權訴訟新制即將上路，各企業內部也蓄勢待發，準備靈活運用智財策略，以在智財官司戰國時代一爭高下，工研院產業學院執行長王鳳奎預言，智財訴訟量的增加，將帶動企業內部對於智財人力的需求。
專利工程師 最搶手
但是智財人力的需求，不只是因為新制的上路，而是一種因應產業體質改變的大趨勢。資策會科技法律中心主任戴豪君指出，許多企業的驅動要素已從硬資產轉換為軟資產，透過知識跟服務獲利的新商業模式，讓企業主更在意「有多少專利」、「取得多少授權金」、「衍生多少商品」，而知識的資產表現在法律上，就是智慧財產權。在這樣的大趨勢下，未來智財相關人力需求增加，是可以預見的。
從企業的編制來看，過去法務通常是附屬在總經理室、董事長室，但現在很多公司都是獨立成立法務室、法務處、智權處等，可以看見智財人力已逐漸受到重視。
智財部門兼具防禦和攻擊的能力，防禦面包含卡位、防止對手提告、作為談判的籌碼，攻擊面則是進行研發的布局、產出專利讓別人購買等。王鳳奎說，智財相關的職務，包含專利代理人、專利工程師、智財權律師等，其中需求量最大的是專利工程師，其工作內容涉及專利的分析、布局、申請書撰寫、專利檢索等。
三年經驗 年薪百萬
戴豪君指出，想投入智財相關職務的人才，有兩大方向，一是在企業內部工作（in house），一是在外部的專利事務所（in firm）從事和專利相關的業務。在待遇上，一般碩士畢業、一年工作經驗的專利工程師，月薪約5萬元左右，若是在外部，大部分是底薪加上案件計酬，可到7萬至8萬元。王鳳奎說，若是具備三年以上工作經驗，專利工程師年薪破百萬元不是問題，律師、專利代理師的價碼又更高。
在企業內部工作，著重對公司本身業務的熟悉，幫公司作專利地圖的分析，若是已有別人占了領域，就要做出迴避設計，並規劃公司未來研發的方向。
戴豪君分析，公司智財人力增加，很重要的因素是智財人才對業務的參與度有重要改變。過去研發部門自行做研發，但現在許多企業在研發端就讓專利工程師進駐。例如公司想開發新技術，在專利工程師進行專利檢索後，發現已有人開發，在考量成本、科技產品的周期後，若認為自己開發可能趕不上市場，就會直接跟對方談授權，反而能更快的切入市場。
普華商務法律事務所律師蔡朝安指出，每間企業會因情況不同，如公司會因經濟規模、紛爭案件的金額、複雜度、授權或訴訟案件在境內外等不同情況，將部分案件委託外部處理，這時內部又必須與外部合作，確保品質的的控管。
「專利事務所要能清楚的撰寫專利說明書，因為寫得好壞會影響准駁比率，而書寫的專利範圍愈大、企業獲得的權利會愈大，但也愈不容易通過，所以就需要有經驗的內部智財人員控管。」戴豪君說，所以內部的智財單位也扮演著「預算及品質控管」的角色。
主動研發 創造價值
簡單說，智財人員的角色已不再是被動的，而是主動從研發、行銷、新產品的設計，每一階段都要考慮智財的問題，一改過去成本負債的概念，成為「價值創造」的人才。
尤其在商業戰場上，為了跟上商品周期的快速節奏，智財專利也出現許多進階的新玩法，讓公司更渴求高階智財人力。
戴豪君舉例，IBM有個資料庫，將所有放棄的專利開放，運用web2.0概念，讓所有人都能參與，為這些專利加值，因此IBM不靠專利本身賺錢，而是靠服務、並成功阻隔跟微軟的競爭。
他指出，因為專利的特色是不能先揭露，否則就喪失新穎性而無法申請，就曾有製藥公司為阻絕基因公司開發技術向其收取權益金，因此幾家製藥公司聯合起來進行一個大型基因研究計畫，把所有基因技術公開，這樣基因公司拿不到專利，製藥公司也不必付錢給基因公司。
「公司內部的智財人員是個良好的溝通跟整合者，也是價值驅動的管理者，不再只做好專利申請，甚至在研發部門、財務會計部門都是很好的對口單位或人員，在對外談判時可最大化權利金。」蔡朝安說，知識經濟已是企業競爭的特徵，處理價值創造相關的法律重要性提升，「目前需求未被填滿，依照供需法則，稀者為貴，但最後仍會回到供需的鐵律，所以有意者請早。」
（資料來源：經濟日報 2008/05/19 記者郭玫君報導）
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