勞委會主委王如玄認為,社會新鮮人跨入職場不應嫌棄2.2萬元薪資,此說法遭到許多民意代表批評。
人力資源專家則認為,畢業生薪資水準受到許多環境因素影響,對社會新鮮人而言,跨入職場最重要的工作是做好三大自我管理,包括確定管理職涯志向、確定學習空間及強化行動力與國際競爭力,唯有做好這三大自我能力管理,職涯發展才能更順利,高薪福利自然水到渠成。
中華人力資源協會秘書長張瑞明表示,一般企業對新鮮人跨入職場的薪資結構,都有內部制度與規定,且會隨著企業營運狀態、市場環境、求職者個人條件或職缺特性與試用期表現而有所變動。一直以來,社會新鮮人薪資水準,本就是由資方市場掌控,很少由新鮮人提出的想法來決定。
一味向錢看 不聰明
張瑞明說:「新鮮人太要求薪資福利,不是聰明作法,因為你要求的數字比企業高,企業不會多給;你要求的比較低,企業也不會少給,根本不需要過度爭取自己薪資,這對職涯發展沒有太大意義。」不過他也強調,新鮮人當然也不需要對薪資「委曲求全」,這會讓自己工作不愉快,甚至因為經濟壓力造成生活困擾。
如何確認企業提供給新鮮人的資薪福利是合理條件?張瑞明建議,可從同學薪資、學長姐過去在相關產業求職時的經驗來判斷。他指出,願意聘用新鮮人的企業,通常都抱持「新鮮人可塑性高、風險低」的心態,因此,畢業後能找到適合自己的工作,加上試用階段表現良好,根本不用太在意「薪事」,因為隔年往往就會調整薪資,即使沒有受到企業主青睞,良好的工作表現也容易被挖腳。
學習空間大 擺第一
「我認為,沒有經濟壓力的畢業生,只要確立職涯志向,一旦進入目標產業或企業,就算薪資不高也會樂意接受;抱怨低薪或因此不願接受職缺,可能是新鮮人對這分工作沒有熱情,或還沒確立志向。」中華人力資源協會理事長、香港上海滙豐銀行人資處資深副總裁陶尊芷認為,就長期職涯發展來說,新鮮人確立志向遠比第一年的月薪更重要。
台灣通用磨坊總裁鄧曉華頂著高學歷光環,第一分工作卻選擇到青商會擔任執行秘書,一個月只有1.8萬元的低薪;琉璃奧圖碼亞洲區總經理郭特利畢業於聖若望大學MBA,第一分工作只因為自己興趣而選擇2.2萬元的業務工作。
這些案例都是因為他們已確立志向,願意將薪資福利要求,擺到學習空間與跨入相關產業的條件後方,因此創造他們不凡成就。
張瑞明表示,既然薪資問題新鮮人無法掌控,那就該為自己的職涯方向做一個好的起步,做法就是了解人格特質、專業能力與興趣,尋找適合自己的工作或產業。
宏達電人資處副總經理王冠軍表示,企業能不能給予成長的空間,其實比能不能提供優渥薪資重要,因為薪資只是工作報酬之一,如果企業提供給新鮮人優渥福利,卻沒有給予發展空間,時間拉長後,薪資成長幅度很快就會被發揮潛力或不斷成長的工作者追上。
新鮮人對一分工作是否能提供新鮮人足夠學習與發展空間,可從企業是否提供的教育訓練、工作輪職與管理者提供經驗傳承中判斷。
國際競爭力 要加強
新鮮人還應重視另一項自我管理:強化本身行動力與國際競爭力。中美和石化人資暨公關協理劉文章表示,新鮮人在找尋跨入職場機會同時,必須不斷強化國際競爭力,若只把心思擺在薪資高低,卻不在意本身國際化條件,在面對未來激烈的職場競爭,容易會被淘汰。
他指出,未來職場極具國際化競爭,除了最基本英語能力外,讓自己具備國際視野非常重要。新鮮人不容易在跨入職場時就擔任國際性工作,出國歷練是另一種間接培養國際競爭力方式。新鮮人也應重視「行動辦公」能力,不排斥企業提供出差或外派機會,才可能提升行動力。
(資料來源:經濟日報 2010/04/15 吳嵩浩)
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在學累積經驗
台達電人資長林瑞娟建議,企業普遍希望僱用有經驗人員,大學生如果在校期間能有社團參與或團隊領導經驗,利用暑期參與企業實習,畢業後即使一時無法找到正職工作,人力派遣、國防替代役、企業實習方案都是可以累積經驗的管道。
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求職選擇改變
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(資料來源:立報 2010/04/01 記者游婉琪台北報導)
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