考績不好，代表主管及同事評定自己的工作績效不佳，但若就此自我放棄、不再努力，就失去了考核結果的回饋意義。
「無論考績好或壞，考核制度的意義在於增強和改進個人的工作表現。」康健人壽人力資源部副總經理童皓怡表示，員工若只將考績視為加薪或升遷的根據，會過於短視。她強調，考績執行的真正價值，在於給予回饋。
她建議，考績不佳的人，應自我檢視為何獲此考核結果，「找出不佳的明確事由！」考核的目的並非只是主管告訴員工「你不好」，而是要告訴他們「哪裡不好、需要改進。」因此，員工拿到不好的考績，除思考原因外，更應主動向主管請教和溝通，了解自己需要改進之處。
「考核的回饋機制是考核者和考核者，雙方都要負責的工作。」童皓怡認為，考績一旦公佈，無論好壞，受考核者都應了解考核依據的具體事實，並且與考核者，可能是主管或同事，雙方達成增強優點、改進缺點的共識。
童皓怡也提醒，平時就應從和老闆、同事之間的互動，感覺對方如何看待自己的工作表現，並隨時自我要求、做適當調整。
（資料來源：經濟日報 2009/01/12 記者賴盈如報導）
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平時修好主管溝通術
「績效不好，要好好回頭檢視自己一番。」人力銀行行銷總監邱文仁，每年績效考核後，會好好省思自己這一年的工作成果，到公司所賦予的任務是否全部達成，若沒有，便打起精神，仔細規劃隔年應如何努力才能達到目標。
邱文仁說，主管屬打考績，主要決定於部屬的實際工作表現是否達到既定目標，以及自己對員工平時表現的實際感受。
打考績時，主管會盡量做到公平，訂定專業的評量指標，但難免滲入主觀成分。主管對部屬平時工作態度的認同與了解，也會反映考評上。
「和主管保持良好的溝通與互動，也是上班族的必修課。」邱文仁指出，考績差強人意的人，除應思考如何提升工作效率，強化工作表現，也要反省與直屬主管的溝通關係。
若是該做的都做到了，考績仍不理想，Google台灣區人力資源部協理許淑華建議，和主管面談時應勇敢表達自我想法，舉證、提出認為自己做得好的地方。
針對獲得低分的指標，上班族也要和主管商量解決之道，提出所面對的問題與希望獲得的協助，協同團隊力量，努力改善，相信來年就可獲得好考績。
（資料來源：經濟日報 2009/01/12 記者林婉翎報導）
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